在珠宝行业新生力量如雨后春笋迅速崛起的市场形势下，六桂福珠宝思变革新，深入优化六桂福集团到终端门店的各类问题，集团标准化项目作为发展与突破的核心，刻不容缓。
年4月23日，六桂福集团董事长翁国强先生携总部及各省级公司董事长、总经理、高管进行了福建-广东区域的巡店。
自总部至沙井中山到陆丰，自潮洲至霞浦，路经广东、福建两省18个市，27个小时交通车程，余公里行程，巡店一周，15小时头脑风暴会议，强势聚焦品牌升级。
（福建-广东巡店路线图）
在为期一周的巡店过程中，两次召开峰会，集思广益，开启了集团高层头脑风暴。将终端店铺的现状、面临的危机与发展前景一一剖析解答。进一步提升品牌运营的标准性和一致性，发现问题，解决问题。
（巡店现场）
1聚焦·同道
会上针对每个门店，高管们都会提出发现的问题、并给予相应的解决方案。在各自擅长的领域里，给出行之有效的建议和意见。
（集团董事长翁国强）
集团董事长翁国强先生分析中国珠宝面临的天时、地利、人和，在如此环境之下，即是品牌面临的巨大挑战也是品牌发展的时机。企业需保证人员稳定性，员工层级标准统一，做标准的内部选拔机制，从薪酬和激励制度中建立差距。同时培训、运营落地，品牌文化推广都要进行标准化升级，针对不同市场标准化建立个性化需求，暨标准不变、个性定制。
（集团总裁薛沛）
集团总裁薛沛先生以其独到的眼界分析企业的未来，提出面临的挑战与危机，从形象、产品、经营、运营和人员各个角度入手进行企业自我剖析，对内部生态循环提出了建设性的管理意见，引发了大家共同的思考与反思。
（集团总裁王志明）
集团总裁王志明先生更倾向于利用标准化将品牌的知名度转化为客户群体对品牌的喜爱度，对运营营销有着更高的期待。店长应从店务管理脱身，抓运营与业绩。员工对库存比例销售结构要充分了解。另外王总裁对于售后问题给予了补充建议，问题控制和问题处理尽量在源头解决。将售后服务责任制，建立全国统一的售后机制。
集团总裁翁建雄先生对IP产品定位、套系产品定位及产品矩阵进行了细致的分析，强调提升品牌调性及产品供应速度。
集团总裁翁建雄
集团副总裁梁帆
物流总经理艾协斌
金画笔公司总经理高林夕
连锁商学院院长王淳
集团副总裁陈速
焦点话题品牌内部生态循环与零售思维
创新背后的逻辑与代价
终端标签、产品套系系统
培训标准定制输出人才、行为与思想
市场选择审核机制与风险评估系统升级
品牌格调与商业展示空间
2集思·同行
两次会议，八省分公司高层各抒己见，从店铺选址、装修到人才选拔、活动营销等终端整个生长过程的各个阶段各个层面的问题，给予了系统的建议与整改策略。
广东公司总经理张岱
黑龙江常务副总经理邸振兴
湖北公司总经理王兆富
浙江公司总经理邢云鹏
北京公司总经理王耀先
广西公司总经理毛元君
山东公司董事长许川林
山东公司总经理董少山
辽宁公司常务副总经理翁建伟
辽宁公司运营总监高铁柱
焦点话题进驻中高端市场是否成为加强品牌转型的关键
做以市场为导向自上而下的标准化
个性营销—强化消费者形象记忆
人才培养、团队责任制驱动机制
运营差异化决策及运营落地量化标准
道具、橱窗匹配货品及展厅与门店的一致性
3思变·同享
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