仁恒置地董事局主席兼首席执行官钟声坚
钟声坚是中国大陆房地产界的另类，与强调高速扩张的主流开发商不同，他更重视公司经营的稳健以及项目本身的高品质。他20年坚持做全装修成品房，完全从消费者和城市经营者的角度开发项目，深受业界好评，被誉为“善待土地的企业家”。
作为从底层奋斗成功的企业家，钟声坚的人生历程也堪为年轻人的楷模。出生于汕尾陆丰一个贫寒大家庭的他，以一股不屈不挠的奋斗精神和仁信持恒的坚定信念，于改革开放之初投身商海，从贸易起家，后涉足房地产，积累了原始资本，完成了人生逆袭。事业成功后，他于年移居新加坡，在邓小平“南巡讲话”后回到中国大陆发展，不断为中国房地产市场贡献高端精品项目。
“中国消费者能否住上新加坡那样的好房子?”
在中国蓬勃的市场经济中，房地产无疑是充分竞争的行业。不同背景的开发企业瞄准不同的区域市场，针对不同的消费群体展开竞争，正是这场发端于90年代初的产业竞争极大地改变了中国人的居住和工作环境，改变了中国城市的面貌，诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨曾说，中国的城市化和美国的新技术革命是21世纪影响世界经济的大事。然而，在数以万计的开发企业中，能20年坚持做全装修成品房的屈指可数，来自新加坡的仁恒置地集团便是其中之一，这与其当家人钟声坚“善待土地，用心造好房”的理念密不可分。
和许多海外潮汕商人一样，钟声坚“仁恒”事业的起点也是贸易。从上世纪80年代初开始，钟声坚以“仁信治业、持之以恒”作为自己的经商信条，兢兢业业、集腋成裘，在商品普遍短缺的时代，以引入国外先进制造产品满足国内之需为他的“仁恒”事业打下了第一根桩。但钟声坚并不是一个满足于现状的人。他很早意识到，建立在商品短缺与信息传播受限基础的贸易经商模式难以持久，于是他将中国大陆一些对进口依赖程度较高的生产制造环节作为企业转型的突破口，从消化国外先进生产技术和管理经验开始，成功实现了白卡纸等关键生产原材料的国产化，一举替代了同类型的进口产品，填补了中国高级包装原材料无法自产的空白，在商业上大获成功，同时也获得了国家级科技进步奖。90年代初，仁恒已经是横跨工贸领域的企业集团。
年，钟声坚来到上海。此时的上海刚刚进入经济起跑状态。传统的城市中心浦西由于长期欠发展而拥挤不已，隔江相望的浦东则承担着中国第二轮改革开放实验室的角色，继珠三角“出口加工业”带动“中国制造”起飞后，房地产、金融等领域也开始市场化转型。站在黄浦江边，钟声坚开始思索仁恒在这一轮发展中能够做些什么?上海的经济地位要提升、城市空间要扩大，人居环境要改善，联想起新加坡、香港的发展轨迹，钟声坚敏锐地感觉到房地产在接下来的二、三十年会大有潜力。对于以工贸为主业的仁恒来说，进入房地产领域无异于尝试一次惊险的跳跃。毕竟中国大陆刚刚推出商品房，单位的福利分房仍是主流，购买商品房还只是少数人的事情;和发达国家、地区相比，大陆还没有住房信贷制度，消费能力非常有限;而且在市场化的初期，没有现成的发展模式，人才奇缺;横亘在钟声坚面前的这么多困难没有阻止他做出转型的决策，因为他心中已经将仁恒的发展重新做了定位。在钟声坚看来，中国作为人口大国，要在城市化进程中解决好人的居住问题，新加坡的模式最有借鉴意义。新加坡以狭小的国土面积，同时完成了产业升级和居住条件的改善。这不正是90年代中国亟需解决的问题吗?虽然目标看上去很远，但并不妨碍仁恒立即出发。上海和南京成为钟声坚进军地产的头两座城市。
上海仁恒滨江园
南京仁恒江湾城
仁恒在上海的首个项目是位于南浦大桥北侧的仁恒广场，如今这四幢塔楼已经不是那么显眼了，但在年，在周边仍是一片码头仓库与简易住宅的时候，22至26层的主体结构无疑使之成为了地标。但更具标志性意义的是，仁恒广场是中国大陆最早的装修房项目之一，更是钟声坚“善待土地，用心造好房”理念的第一个注解。
90年代初中国大陆刚刚开始走出物资匮乏年代，房产开发的从业人员对于什么是好房子也缺乏认识。钟声坚经常要用自己的居住体验来教育团队，他爱问几个问题：为什么中国人不能住上像新加坡那样的好房子?中国人通常用一代人，甚至两代人的积蓄来买一套房，如果我们交付的房子有质量问题，于心何安啊?
与建造品质人居理想相对的是并不乐观的现实。90年代初的制造业并不发达，产品资讯和物流也非常滞后，采购装修用的设备与物料的确自寻烦恼;然而，比这更麻烦的是把控装修品质，在工程单位良莠不齐的市场里，一步不慎便是一连串的麻烦。这也是为什么一些怀着理想建造装修房的企业在碰壁之后不再坚持的原因。但仁恒没有放弃，仁恒在上海20多年只做装修房。应该说，钟声坚从事工贸所积累下来的供应链管理经验在其中发挥了重要作用。而更难能可贵的是，钟声坚将标准化的物业管理引入上海和南京，目的就是为消费者负责，为自己建造的成品房负责到底。但让习惯了住单位公房的消费者购买物业服务并不是件容易的事情，市场化物业收费对于政府而言也是个新课题。在90年代，南京政府核定的物业费标准是每平方米1毛3分，这显然让高标准物业服务难以推广。但仁恒完全凭借自己的用心付出，改变业主观念，同时引导政府完善规范，最终把仁恒物业做成了品牌。
其实对于钟声坚和仁恒而言，在中国打造品质人居的过程中，更大的挑战来自于政策环境。自90年代起，房地产投资一直占据着中国大陆固定资产投资的大头，因此每当经济过热，地产便成为调控抓手。宏观调控通常意味着信贷收缩、区域配套停工，仁恒刚进入地产，便遇到全国性的宏观调控。而更大的考验则出现在年。亚洲金融危机刺破东南亚股市、楼市泡沫，而此时仁恒的旗舰项目——总建筑面积近40万平方米的仁恒滨江园刚完成拿地立项，当众多境外投资者惊魂未定、踌躇犹豫之时，滨江园正在不间断地施工建设。当时有外国记者质疑浦东开发是否是制造投资泡沫，时任浦东开发办主任的赵启正不无幽默地回答：“做过父母的都知道，给孩子准备衣服时，都要大一号。”此时钟声坚可能有所感觉，他对投资浦东的坚持和对建筑品质的北京治疗白癜风医院哪个好北京白癜风医院
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