小编/熊倩
年终岁末，一年一度的员工大会如期而至。最近，一场有“精气神”的员工大会让人印象深刻。
“一进入会场，我就感受到了陆风人积极向上、斗志昂扬的精气神。我非常愿意参加这样一个员工大会，看到开会的现场规模也越来越大，参会的人数越来越多，由此可看出，江铃控股的发展日新月异。我为你们的成绩欢欣鼓舞，也为你们的努力深感自豪。
”1月20日，在江铃控股召开的年员工大会暨年度“双先”表彰会上，江铃集团党委书记蒋林生为这场有“精气神”的员工大会作了以上开场白，并为他们点了个大大的赞。
蒋林生指出，年，江铃控股全体员工始终抓住成本、质量、效率和服务等中心工作，紧盯市场，以忘我的劳动，为客户提供了优质产品，提升了陆风品牌形象，并取得了良好的经营业绩，销量达到8万台，为江铃集团在乘用车领域的进步作出了贡献。
面对年江铃控股10万辆的目标，蒋林生为大家分享了四个关键词——信心、定位、担当与创新。他表示，目标达成后，江铃控股将有望在江铃集团层面，成为又一个百亿企业。鼓舞人心的讲话给与会人员打了一针强有力的“鸡血”——
关键词一：信心
，江铃控股销量快速增长，为年经营目标的达成奠定了良好的基础。从8万辆到10万辆，是一次里程碑式的跨越。10万辆，对任何一家整车企业而言，都是一道坎，一道要迈过的坎。迈过它，格局将大不一样。企业兴则员工兴，我们每个人跟企业都是命运共同体，大家一定要齐心协力、坚定信心，毫不动摇地向着10万台目标迈进。
“全力以赴，冲刺10万辆”
见证江铃控股成立和发展的肖怡铨，已数不清自己参加过多少次公司的员工大会，唯一印象深刻的，就是参会人数越来越多，奖励范围越来越大。这次的员工大会，更让他有些心潮澎湃。
“今年的员工大会不仅让员工的付出有了回报，更让大家看到了公司的发展决心和信心。”作为江铃控股冲压厂厂长，肖怡铨坦言，相比于“劳模”这一荣誉，员工的收入节节攀升，满意度不断提升，公司发展越来越好，这些才是自己最大的收获。
“今年公司提出了10万辆的目标，我们有3款新品作为支撑，一定能够顺利达成。”面对目标，肖怡铨也已经准备就绪：“冲压厂在产能上已经做好了充分准备，新的生产线即将建成，我们将全力以赴，迎接新产品的到来。”
关键词二：定位
年，全国的SUV销量超过万，平均增长45%，SUV这一细分市场前景乐观，江铃控股的发展空间是无限的。同时，这也意味着，SUV市场竞争会日益激烈，消费者的要求也会越来越高。一直以来，陆风汽车致力于成为专业中国品牌SUV厂家，这就要求我们对自身的要求要更高，一定要找准定位，了解消费者需求，为客户提供更好的产品与服务。
“打造中国品牌最美SUV”
她是江铃控股的“最美劳模”，也是陆风汽车的“最美设计师”。身为江铃控股开发中心造型设计室经理，胡晓璇有着一个“最美定位”——打造中国品牌最美SUV。
“造型设计是产品开发的先锋军，我们设计的外表，决定了消费者对陆风品牌的第一印象。”在国内的SUV战场中，想要有一席之位，不光要性价比高，还得长得美丽。面对竞争日益激烈的SUV市场，胡晓璇和她的团队始终以独到前沿的眼光和设计能力为陆风保驾护航，余项国家外观专利，就是最好的肯定。
“汽车设计是一项繁琐细致的工作，一辆车从创意到量产，绝不是一朝一夕的事。我们有足够的耐心和信心，把它做到极致。”年，胡晓璇和她的团队将迎来概念车逍遥的量产，打造最美SUV的征程，已经在路上。
关键词三：担当
控股公司经过多年的奋斗，各方面日臻成熟。面对新的形势和任务，希望每一个陆风人要在各自岗位上坚持责任到位，有所担当，能做好的事情，能做对的事情，把每一件事情做到极致。这就需要党员干部发挥先锋模范作用，陆风团队秉持不服输的韧劲，只要每个人铭记肩上的责任，企业竞争力的提升就不是一句空话。
“从优秀到卓越”
“年，我们取得了一些成绩，但这还不够，未来还有很大的进步空间。”面对10万辆目标，江铃控股采购中心车身科龚建平有压力更有动力，他的目标是——从优秀到卓越。
“从年到往后的三年时间里，是我们江铃控股的卓越管理年，这就需要我们每一个人对自己的工作提出更高的要求。”龚建军在完成一件件工作任务，不断提升自我的同时，也在享受成就的乐趣。
“担当”二字笔画不多，做起来却是沉甸甸。采购作为整车质量的第一道关卡，龚建军肩上的责任愈发沉重。“未来，我们会牢记责任和使命，向标杆看齐，让陆风汽车以更好的姿态展现在所有人面前。”
关键词四：创新
世界在变化，市场在变化，客户需求在变化，竞争态势在变化，我们的竞争对手也在变化，面对各种各样的变化，我们要做的就是创新。创新不仅仅是开发部门的事，也不仅仅是营销部门怎样更有新意地推广产品，创新与我们每一个人息息相关。当前的市场竞争，不单单是产品竞争或营销方式的竞争，而是整个企业团队的竞争，我们需要以创新的思维，以创新的行动，以创新的效果来检验自己，激发自己。我们要在做好本职工作的同时，多一份创新的思想，以客户为中心，以市场为导向，不断让大家相信陆风、认同陆风。
“别小看任何一个小点子”
一年时间，7项合理化建议，为公司节省费用万元。27岁的王振武来自江铃控股总装厂工艺科，是一枚名副其实的“金点子达人”。
“我觉得创新就是多思考，怎样让自己的工作做得更好。”谈及自己的“合理化秘诀”，王振武直言：“别小看任何一个小点子，结合自身工作，立足岗位实际，从小处入手，你会有意想不到的惊喜。”
“每一个人都有责任去解决工作中存在的问题，这是一名合格的员工必须具备的素质。”王振武说，“发现问题、思考问题、解决问题就是一个创新的过程，面对10万辆目标，更需要我们每个人不断创新工作思路与方法，为企业发展贡献自己的一份力量。”
这不仅是一次表彰先进、分享成长的丰收大会，更是一次鼓舞士气、冲刺10万辆的誓师大会。通往百亿企业的路上，需要提起“精气神”，更需要每一个人的全力以赴。备战，陆风汽车蓄势待发！
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